Por Julia Soul
El objetivo del presente artículo es analizar la configuración concreta de las relaciones de hegemonía en los lugares de trabajo. Con este propósito describimos las políticas de privatización de la empresa siderúrgica estatal (SOMISA) a través del proceso de desestructuración/reestructuración de las relaciones laborales. Identificamos dos elementos que forman parte de la experiencia de los trabajadores desde el período previo a la privatización: la percepción de la inestabilidad laboral y la individualización de las relaciones laborales. Nuestro análisis enfoca las rupturas y continuidades en la experiencia de los trabajadores, concluyendo que las rupturas en la cotidianeidad tienen un importante rol en las explicaciones acerca de la estructuración de los procesos hegemónicos.
Publicación completaEl objetivo del presente artículo es analizar la configuración concreta de las relaciones de hegemonía en los lugares de trabajo. Con este propósito describimos las políticas de privatización de la empresa siderúrgica estatal (SOMISA) a través del proceso de desestructuración/reestructuración de las relaciones laborales. Identificamos dos elementos que forman parte de la experiencia de los trabajadores desde el período previo a la privatización: la percepción de la inestabilidad laboral y la individualización de las relaciones laborales. Nuestro análisis enfoca las rupturas y continuidades en la experiencia de los trabajadores, concluyendo que las rupturas en la cotidianeidad tienen un importante rol en las explicaciones acerca de la estructuración de los procesos hegemónicos.
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