Por Hernán M. Palermo
En el año 2017 iniciamos una investigación en empresas de
procesos productivos vinculados con el software en Argentina. Algunos autores
sostienen que las formas organizativas de trabajo caracterizadas como
toyotistas o posfordistas encuentran su más acabada expresión en la industria
del software. En este sentido, se postula la idea de una sociedad posindustrial
a raíz de las tecnologías digitales. Otros, en cambio, plantean que nos
encontramos inmersos en una nueva etapa denominada «capitalismo informacional».
En el marco de esta industria, nuestro propósito para este artículo es indagar
en las formas de construcción de un perfil de trabajador, retomando la premisa
de que las políticas empresarias dinamizan nociones que configuran posiciones de
género. En tal sentido, pretendemos desentrañar y problematizar la
significación alrededor de las nociones de género en la industria del software,
para comprender las estrategias de poder que se despliegan en estos espacios de
trabajo donde las empresas son actores activos en la construcción de una
hegemonía empresaria. Específicamente, nos interesa abordar la particular
noción de masculinidad que se construye, dado que se trata de un trabajo en el
que no hace falta el esfuerzo físico, la resistencia, la fortaleza, tal como
sucede en otras actividades. Por el contrario, predomina una «cultura joven»
siempre renovada y por momentos infantilizada. La vinculación profunda con la
tecnología demanda «jóvenes talentosos», entendiendo que la idea de joven no se
ancla unívocamente en la edad vital de un trabajador. En tal sentido, hallamos
que en la industria de software no solo operan nociones no tradicionales acerca
de la masculinidad, sino que podemos afirmar que la consolidación de una
particular disciplina fabril fortalece una masculinidad no hegemónica, acorde a
las necesidades del proceso de trabajo. Nuestra propuesta, en cierta forma rara
avis, es situar la mirada en los trabajadores hombres en la industria del
software y analizar la relación entre masculinidad y disciplina fabril.
2 comentarios:
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