Por
Lorena Capogrossi
En
este artículo pretendemos dejar plasmado un avance en el análisis sobre un
Sistema Corporativo Empresarial (SCE) particular: el World Class Manufacturing
(WCM). Este sistema se implementa en las diferentes plantas de la empresa Fiat
desde el año 2006, y su objetivo es homogeneizar las formas de organización de
la producción y el trabajo a nivel mundial. Con Sistema Corporativo nos
referimos a aquellos procedimientos que las empresas implementan en sus plantas
para consolidar la disciplina fabril. Los SCE no son sólo discursos vinculados
al desarrollo del management empresarial sino verdaderas políticas de
organización del trabajo que contribuyen a los procesos de acumulación del capital
y de explotación del trabajador (Giniger, 2012:54) El análisis de los SCE es
relevante para los estudios del trabajo en tanto permiten desnaturalizar los
elementos que constituyen la praxis empresarial, entendiendo a esta como las
acciones, políticas, discursos y estrategias de los sujetos que construyen
hegemonía; elementos que tienen un objetivo particular y que está vinculado con
introducir modificaciones en la organización del trabajo y perfeccionar
mecanismos disciplinantes de la fuerza de trabajo. En este trabajo, abordaremos
algunas dimensiones de la implementación del WCM en Fiat Auto Argentina. Por un
lado, observaremos los modos en que se implementan los pilares básicos de este
sistema; por el otro, las repercusiones que tiene en la esfera del trabajo y en
la cotidianeidad del operario
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