La síntesis
ambiciosa y al mismo tiempo rigurosa a la que apuesta Hernán M. Palermo con su
investigación doctoral, apunta a recuperar una visión holística del mundo del
trabajo y los trabajadores en una empresa que ha sido y es emblemática en
nuestro país. En este sentido, se vislumbra como estrategia metodológica un
exhaustivo trabajo de campo que problematiza algunas nociones preestablecidas
sobre lo que significó el trabajo en YPF y fundamentalmente las características
que asumió la dinámica de las relaciones entre capital y trabajo durante ambas
gestiones. Ello configuró un proceso hegemónico impulsado desde las políticas
empresarias que definieron el destino de la empresa hidrocarburífera y por lo
tanto de sus trabajadores.
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